Gobernantes
Gobernantes
Ideas, propuestas, análisis y opiniones sobre el tema general de los gobernantes y los rasgos de quienes son atraídos por posiciones políticas de gran poder.El poder aísla de la realidad y crea fantasías
Cuanto más poder acumula un gobernante, más se se separará de la realidad, y más errores cometerá en su gobierno. Gobernará un mundo ficticio.
Gobernantes imperfectos, gobiernos imperfectos
Gobernantes imperfectos, gobiernos imperfectos. El problema natural de la autoridad política, el ser delegado en seres defectuosos y deficientes.
Déficit de atención histórica amplia
Déficit de atención histórica amplia. Eso que sucede cuando se toma una parte de la realidad y se comete el error de creer que ella es el todo.
Las características de un buen gobernante
Las características de un buen gobernante. Los rasgos y cualidades de los gobernantes excepcionales. Dos ejemplos claros de eso.
Tiempo insuficiente para gobernar
Tiempo insuficiente para gobernar. La dificultad inevitable del gobernante que atiende demasiados asuntos él solo. No tiene prioridades y no delega.
Los gobernantes viven en mundos virtuales
los gobernantes viven en mundos virtuales.Ccreados por ideología e ignorancia. Hacen que el gobernante piense y actúe en su fantasía propia.
El shock del gobernante con la realidad
El shock del gobernante con la realidad. El problema de decirle la verdad al poderoso. Síntomas, razones, casos reales y consecuencias considerables.
Calidad del gobierno, calidad del gobernante
Caliidad del gobierno, calidad del gobernante. Una depende de la otra. La calidad del gobernante tiene dos dimensiones vitales. Honestidad y capacidad.
El poder embrutece y a más poder más…
El poder embrutece. Cuanto más poder se tenga, más embrutecimiento se tendrá. La consecuencia natural de la terquedad de quien tiene poder, mucho poder.
Implantar políticas liberales es posible
El problema de implantar políticas liberales. Las dificultades de aplicar medidas en favor de la libertad, su explicación y estrategias de solución.
